酷特云蓝与美国最大男装连锁零售商达成战略合

作者:时尚

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近日,美国最大的正装男装连锁零售商造访酷特云蓝,双方就服装个性化定制达成深度战略合作意向。酷特云蓝董事长张代理和知名经济学家许小年教授等陪同接待。

智能化科技的点滴突破,都将带来产品品质的提升、生产效率的提高、传统瓶颈的破解,甚至是思维模式的颠覆。随着智能制造技术的发展,服装产业设计和制造环节也随之发生了许多变化。这些变化是什么?未来方向又是什么?为此,记者采访了多家服装企业人士。

一个女人最优雅的样子,无非是将自己活成了一束光。

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“人工智能+必要人力”成主流

光源者,先自熠熠生辉,后照亮他人也。

美国公司高管一行与酷特云蓝董事长张代理、知名经济学家许小年合影

“目前,在制造环节可以基本实现全程物流及数据智能化无人工干预,如面料建仓开始直到成品出库为止,所有传统需要人为操作的现在都可以选用:搬运机器人、RFID数据追踪采集系统、智能悬挂系统、高速分拣包装系统、智能仓储物流系统等完成全程智能化运输及数据信息化采集。”宁波圣瑞思工业自动化有限公司营运总经理刘九生在接受《中国纺织报》记者时谈道。

张蕴蓝无疑是这样一束光。

美国公司对与酷特云蓝的合作极为重视,组成了由董事局主席迪尼斯•拉蒂、CEO道格•尤尔特、COO布鲁斯•索恩等六位高管领衔的豪华访问团深度造访酷特云蓝。在酷特云蓝董事长张代理和知名经济学家许小年的陪同下,先后参观了全球唯一的西装大规模个性化定制生产线和酷特云蓝定制体验中心。

以酷特智能为例,10多年来,以3000多人的工厂为试验基地,投入数亿元进行规模化个性化定制的探索。“转型伊始,我们发现了数据在个性化定制中的潜在价值,开始从海量的订单中有意识地收集客户量体、产品版型、款式、面料等数据,并着手探索数据标准化。经过数年努力,建立起版型、工艺、面料、BOM四大数据库,达到数百万亿的海量数据,可以匹配99.9%以上的人体体型,也就是我们不再需要大量的设计师、排版师,而是依赖大数据智能匹配进行设计。”青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝说。

酷特云蓝总裁张蕴蓝

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同样在积极探索智能工厂的温州庄吉服饰有限公司,在2017年10月28日正式上马了庄吉智能工厂。在这个工厂内,所有生产都以“人工智能+必要人力”的形式呈现。人工智能用于传输数据与面料。裁剪后每套西服的裁片,根据款式、版型、工艺等通过智能吊挂系统自动找到加工设备,由工人进行缝合,制成成衣。

是的,她是毋庸置疑的发光体。娇俏的身姿、柔柔的声音,让你想不到这是一位服装帝国的掌舵人。但正如最静的海,蕴含着最狂的风一样,她站在那里,即使语调轻柔,目光温和,仍让人无法忽略,她身上散发出的光芒与能量。或者说,在她身上,你会不自觉地感受到一股吸引力,感受到那圆润的温柔下坚韧的内核。恰如初春于落花款款中相逢的第一抹瑶琴弦音,指尖弹拨间,抬腕,是一曲惊鸿;压腕,是一曲婉转。

张代理董事长向美国公司高管介绍酷特云蓝大数据版型系统

温州庄吉服饰有限公司总经理吴邦东表示:“这条流水线上共有394个工位,由“六纵四横”的传送带连接,每个工位都有编号和众多传感器。面料和对应编码一起通过智能吊挂系统运输到力克Vector自动裁床,工人根据力克MTM一人一版数据处理系统的版型进行排版处理,并自动衔接后道力克智能裁床,进行自动对条、对格裁剪。”

让人压抑不住心中的小感叹:既见淑媛,云胡不喜?

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对于“必要人力”,吴邦东特别强调智能工厂的实现,不仅需要依靠软硬件技术的支撑,还需要复合型人才的不断引入。“过去,车间只需要一些辅助工、裁剪工、缝纫工等不同工种就可以实现运作,而现在,我们更需要懂IT、懂服装、懂管理的复合型人才。”吴邦东说。

接班,就是要做行业的颠覆者

美国公司高管仔细查看西装个性化定制工艺

大数据驱动智能制造

蓝天阳光下,占地两万多平方的玻璃钢结构体,熠熠生辉,有种酷酷的高级感,此时此景,不像是现代,更像是未来的样子。这里正是酷特云蓝新动能治理工程研究院。

在酷特云蓝西装生产车间,美国公司高管对流水线上生产的版型、款式、面料、颜色各异的个性化定制西装感到不可思议。董事局主席迪尼斯•拉蒂对酷特云蓝打破工业化和个性化生产悖论的智能制造模式坦言“excited and impressive”,认为酷特云蓝堪称大数据与工业制造深度融合的典范,数据让西装个性化制造过程充满魔力,更难得的是,这种生产方式在提高效率、降低成本的同时,确保了西装定制的高工艺水平。

纺织行业开始逐步采用新的智能制造技术,走在行业前列的酷特智能,不仅为服装企业服务,如今还为全国30多个行业近100家企业进行转型升级的咨询、辅导和改造,同时还接待了来自美国、德国、法国、意大利、日本、韩国、泰国的企业数万人次参观学习。张蕴蓝认为,不仅是服装行业,其他行业都将会利用大数据驱动设计和制造。在服装领域实现设计和制造的智能化,这是未来的趋势,也是已经实现的现状。

酷特云蓝新动能治理工程研究院

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在酷特智能,客户量体数据、个性化定制需求进入工厂后,进行数据化和标准化,数据库自动生成服装版型、工艺数据等,通过每件衣服上的RFID卡,刷卡驱动整个个性化生产流程,实现了流水线上的大规模个性化定制。

从1980年代的小小服装摊位,到今天的大规模个性化定制生产模式的创造者、工业互联网的标杆性,这家青岛本土民营企业赢得的是来自世界的目光,企业界呼吁多年未完全实现的扁平化、数据制造,竟然在这里梦想照进现实。

美国公司一行在酷特云蓝定制体验中心体验西装定制

张蕴蓝介绍说:“酷特智能以消费者需求数据,带动技术流、资金流、人才流、物流,驱动供应商、生产商、服务商。正确的数据、正确的时间,发给正确的人和机器执行。一组消费者的数据完成所有定制、服务全过程,实现了人机一体化有机交互,7个工作日满足全球订单的个性化需求。整个供应链体系就像一台大的3D打印机,客户需求进入生产车间的前端,通过数据驱动各个生产工序,一件件颜色、版型、款式、面料不同的个性化定制西装被‘打印’出来。也就是说,服装的整个制造过程完全依靠数据驱动智能制造实现。”

这些变化的背后,是一场横亘24年的传承与嬗变。熟悉酷特云蓝的人都知道,这是一个喜欢不断自我“折腾”的企业,因为他们有着一位爱“折腾”的领军人。将“创新与变革”,奉为生命主旨词的张代理,在他的人生旅程里始终坚定地做着一件事:探索未知,找到未来。他把自己的企业,当作了一块实验田,十多年来上下求索,破茧重生,擂响了从成衣生产到个性化定制转型之战的战鼓。

美国公司高管在酷特云蓝定制体验中心体验了西装量体、个性化定制、下单过程,酷特云蓝的量体和定制下单模式既有效率又保证了前端采集数据与后端智能生产的无缝衔接,这些数据高效驱动整条流水线个性化定制生产。

通过数据驱动智能制造,这在庄吉的智能工厂里也已基本实现,全流程的数字化让所有的生产运作。不论是用户订单完成情况还是车间情况,都能以数字化形式在信息中心大屏幕上直观呈现,真正实现从面辅料仓库到成品入库一体化全智能生产。

10年前,当张蕴蓝从父亲张代理手中接过酷特云蓝总裁接力棒,彼时,谁又会想到这个外表柔弱的乖乖女,会让这家服装企业接下来的改变成为影响着整个制造业格局的剧变?

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大数据的运用、信息化与工业化的深度融合,使得传统制造业的生产方式发生了颠覆性的变化。经过多年的摸索,酷特智能打造了极致扁平化的组织模式,在生产制造端成立家庭式的细胞单元1+N组织模式,将原来传统的班组长转换为工艺员,对多条生产线进行横向治理,一方面可以让工艺员充分发挥专业技能,从复杂的管理中解放出来,专注技术工艺执行和员工训练等工作,另一方面确保工艺员在线实时解决生产过程中出现的问题,确保产品精益求精、表里如一。

接力棒在手,是沉甸甸的交托之重,接下来,是继承、创新还是再生?

双方就西装个性化定制战略合作举行深度会谈

全流程智能化待实现

张蕴蓝选择了一条更艰险的路:接班,就是要做行业的颠覆者。

在其后举行的双方深度会谈中,酷特云蓝董事长张代理向美国公司一行详细介绍了酷特云蓝从一家传统企业向个性化定制平台的转型过程,表示变革和创新是企业生存和发展的原生动力,酷特云蓝主动拥抱时代、与时俱进,企业的所有行为都以客户需求作为源点,把需求数据化,生产和管理过程平台化、可视化,实现目标对应全员,全员对应目标,高效协同的全生命周期价值。酷特云蓝并不满足于在个性化定制领域取得的成绩,目前正在进行第二次转型,以治理取代管理,打造适应时代需求的组织治理体系——酷特云蓝治理之道。

以往,传统制造企业需要依靠中间商、代理商和渠道商主导销售,导致商品成本高企、库存严重、无法有效满足需求等。为了有效解决这一系列问题,传统制造企业逐渐从制造“硬件”、设计“软件”切入智能化升级。

酷特云蓝总裁张蕴蓝

美国公司董事局主席迪尼斯•拉蒂表示,作为美国最大的正装男装连锁零售商,西装定制是其重要的产品和商业模式,本次中国之行正是为寻找全球最好的战略合作伙伴。本次造访让他对酷特云蓝强大的创新能力和智造能力印象深刻。酷特云蓝是其公司在全球最可靠的战略合作伙伴。

对智能工厂的科技魅力有了切身体会的吴邦东认为,智能化升级带来的是减少耗时、降低错误率、提升面料使用率、缩减人力成本。

从小到大,含着金汤匙出生的张蕴蓝一直是个乖乖女,良好的出身和成长背景带给她开阔的眼界和丰盈的内心。如果不接班,张蕴蓝也许会过上这样的生活:加拿大哥伦比亚大学毕业海归,上海外资企业白领,与博士老公两个人过着简单从容的日子。但当父亲一声召唤时,她还是未加犹豫地回来了,从最基层的岗位做起,足足锤炼了4年。在这期间,每个岗位,她都兢兢业业、一丝不苟,别人工作8小时,她工作12个小时。就连在离预产期还有两个月的时候,都坚守一线岗位。

陪同会谈的知名经济学家许小年曾多次造访酷特云蓝,秉着对酷特云蓝在互联网工业、供给侧结构性改革和新旧动能转换的标杆性引领的赞赏,主动推进并全程陪同美国公司高管一行对酷特云蓝的造访和战略合作。

刘九生表示,传统制造企业进行智能化升级的优势主要体现在以下几个方面:一是企业的内控管理上由原来的“差不多”跃升到了精准的数据化,企业运营成本可控。二是企业内所有的标准化都由设备来完成,减少了对人的依赖,降低了劳动力成本。三是设备的高效使用让原有产量得到进一步提升,增加了企业创利空间。四是企业内务管理全程做到无纸化,降低了企业的生产成本。

当人们向更多未知领域迈进时,无形中被赋予一种无畏与坚韧的力量。

基于酷特云蓝在服装个性化定制领域的世界领先地位,双方商定达成以下战略合作框架内容:

刘九生给记者算了一笔账,企业采购智能化设备的成本取决于该企业的制造规模和产品结构。目前,他们的客户所使用的智能化设备基本上都以定制化为主。原则上,投资回报年限在2年到5年不等。至于质效提升方面,则是根据企业规模、产品结构、管理文化等情况而定,但最低都能达到5%以上的改善。

张蕴蓝即是这样。她从不自持自己的资历背景,总是能在看似难以决断的岔路口展现勇者无畏的姿态,义无反顾地去追寻吸引她的那道光束。在接棒总裁位置之后,她带着一帮年轻人另起炉灶,搭建起一个用户在线自主设计、实时下单,个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台。

1、基于酷特云蓝完整高品质的产品全供应链体系,美国公司将全面提升产品定位,建立高品质产品体系;

酷特智能做过粗略估算,经过酷特智能升级改造的传统制造企业,实现了“以工业化流水线的方式、效率和成本制造个性化产品”,产品返修率降低了80%,生产效率提高了25%;行政人员减少了50%。企业由传统的大规模制造方式转型为以个性需求为导向的个性化大规模定制方式。

酷特云蓝总裁张蕴蓝

2、酷特云蓝将帮助美国公司全面提升产品技术、版型、工艺等,提升产品增加附加值和品质;

对于未来纺织产业能否实现全程智能化,刘九生信心满满:“纺织产业全程由智能化设备代替人工进而达到整个流程无人化,是所有智能化设备企业追求的梦想,要实现是需要长时间的摸索和探讨,但最终是会实现的。”

因为她身上流淌着和父亲相同的血液。

3、基于C2M和大数据领域的成功实践,酷特云蓝将帮助美国公司利用科技手段改善服务流程和服务质量,提升客户服务体验;

对此,张蕴蓝表示,纺织领域将会不断转型升级,由传统生产制造模式发展为智能制造模式,真正从用户的需求驱动产品和制造,迎接消费者主权时代的到来。同时,纺织服装企业,也会以先进的标准引领企业产品和服务的提高,来提升中国制造的质量水平,抢占新时代的质量高地,全身心地拥抱“质量时代”,为中国制造强国贡献自己的力量。

父亲创新探索永不止步的基因,同样在她身体内奔腾。她沿袭着父辈的坚韧和务实,也传承着父辈的创新求变精神。父亲赋予的精神力量,父亲恪守创新、专注一心的工匠精神,父亲坚韧且“轴”,认定一条路会不惜代价走下去的鲁商特质,都成为她成长路上受用不尽的财富。

4、双方一致达成共识,携手开拓全新的服装定制增量市场,创造全新的需求市场。

“当时业界专家都认为,大工业生产和个性化生产是不可调和的矛盾。可能正是因为这种‘轴’,让酷特云蓝能够做成这件业内不敢想、不敢做的事。”

本次造访酷特云蓝的美国公司,是美国最大的男士正装连锁零售商,公司在美国有超过1700多家店面,拥有员工2.3万人,年收入35亿美元。

要想创办数据驱动的大规模个性化定制服装工厂,庞大的数据库就是生命线。为此张蕴蓝和团队在新模式研发上投入了巨大精力和财力,花费近十年时间,其间经历了三破三立,每一次都要耗时半年、“烧掉”3000万元,才最终缔造了这个百万万亿量级的大数据系统。为了吸引员工进入这条试验生产线,酷特云蓝为该条线上的400多名工人提供了比从前更好的薪酬,尽可能调动员工积极学习和适应新模式的主动性。市场的开拓没有捷径,就将着装文化和定制文化成熟的纽约市场作为切入点,通过一封封发邮件、一家家敲门,最终打开市场,积累了最初的一批海外定制客户。

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命运所有的安排都是为了等待一场厚积薄发。

CotteYolan酷特云蓝,数十年来以欧美服装市场作为定制化探索的实践,信息技术与个性化定制深度融合,形成了完整的物联网体系,用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模生产,实现“大规模制造”转为“大规模定制”的变革,建立C2M个性化定制平台,成为服装定制品牌商、平台运营商、解决方案服务商。目前已经成为世界最大的研发制造销售一体化龙头企业,致力于打造全球高端时尚定制品牌。

张蕴蓝像《大魔术师》里的梁朝伟一样,将一个传统服装制造企业,“幻变”为可大规模定制的工业互联网平台,创造了没有中间商、没有库存,用户需求直达制造商的“C2M”模式。从一家传统的成衣工厂转型为全球领先的数据驱动智能个性化服装的工厂,酷特云蓝完全变身为以工业化手段、效率及成本制造个性化产品的智能工厂。

酷特云蓝智能工厂

而这份眼界与格局造就的硕果,让酷特云蓝在服装行业的“寒冬期”逆势而上,创造了连续六年高速增长的奇迹。

2017年,企业的产品品牌升级为“酷特云蓝”,“酷特代表的是我,是老一辈企业家的变革和创新;云蓝代表的是我女儿,是企业的未来。”张代理如此解释,言辞中,一位父亲对女儿的骄傲之情溢于言表。

在时代的行进中,以承继者的身份还不够,这位小巧柔弱的女子,在更多的时候,更想以一个颠覆者的姿态不断向前,在当下的每时、每地、每刻,与全新的未来融合。“在酷特云蓝的战略规划中,酷特云蓝将聚焦于定制领域,打造一个全球高阶时尚定制品牌,为世界时尚界贡献全新的中国价值。”

如今,酷特云蓝已经成为全球定制行业引领者。在父亲打造的根基上,张蕴蓝已担负起引领企业未来的责任。

酷特云蓝总裁张蕴蓝

利他者,伟业众成

值得让人更为钦佩的是,在实现了从传统制造企业向互联网平台公司转型的同时,酷特云蓝并没有独享自己辛苦开发的成果,而是以敞开的怀抱,以开放者的姿态迎接着来自四海八方的“取经者”,它将自身经验总结为一套普适、普惠的智能化解决方案,为传统企业转型升级赋能不遗余力。

“酷特云蓝的平台是开放式的、引领式的,可为大众创业、万众创新提供平台支持。我们愿意输出我们的解决方案,帮助更多中国传统企业转型升级,共同培养、引领消费者的定制消费习惯,做大定制市场的蓝海,颠覆零和博弈,实现多方共赢。我们要帮助千千万万的中小企业转型升级,通过打造C2M商业生态,贡献惠及人类的全新工业文明。相信随着我们不懈努力的深入,中国制造在转型的过程中真的有可能弯道超车,实现制造强国。这是利他也发展自己,功德无量的事情。帮助别人,成就别人,发展自己。在未来,封闭的思维是不可能,开放包容合作的思想,是未来发展的趋势。”

听张蕴蓝讲话,不是打鸡血的商业鸡汤,也不是一味的灌输和说教,她的温柔语调下蕴藏的话语更像是一种思维方式,一场头脑风暴,一种解决方案。

利他者伟业众成。

目前,通过酷特云蓝企业治理体系的输出,酷特云蓝正在签约改造服装、鞋帽、家居、机械、化妆品等全国多个行业近百家企业,以一个崭新的开放姿态再次成为行业焦点。

“我觉得自己是在做一件改变人类的事儿。”

酷特云蓝总裁张蕴蓝

做一个有益于社会进步和人类文明的百年企业——这是燃烧在她心里的使命。信息化、工业化的不断融合,智能制造正成为先锋,正在引领中国工业制造进入一场前所未有的变革。

所谓安身立命,不仅要找到自己生命的坐标,更要找到在这个世间坚实的位置。从乖乖女到新锐总裁,一路走来,张蕴蓝与企业一起转型,一同成长。她说,迄今为止获得的最大成就除了作为女人,完成了从单身到妻子和母亲的顺利转变外,另一个十分重要的收获就是进入企业后,与酷特云蓝风雨与共的并肩成长。

她是幸运儿,更是勤勉者。她看得见自己,也做着自己认为有意义的事情,并以自己的使命担当起了责任,行走在天地间,优雅、柔韧而辽阔地探寻自己的位置。认真地用眼睛和心灵在丈量,成长永远比成功更重要。

哲学家维特根斯坦曾说:“我贴在地面步行,不在云端跳舞。”一路探索走到内心笃定的今天,拓展全新的事业疆土,哪怕在世人眼里早就功成名就,她却从未止步。面对所有人,张蕴蓝依然谦卑而平和、踏实而坚韧,仍像海绵一样吸收养分。她通过层层面试,成为以门槛极高、选拔严格著称的马云湖畔大学第二期的学员。

所有的兼收并蓄,最终熔炼成的,是人生的张弛有度。

在每日的拼搏与奋斗中,从不言累的她也坦言,她期待的理想人生状态是一份简单、纯粹与自然,有时间去旅行,和家人一起前往,在绿野簇拥、阳光澄明里享受自然丰厚的馈赠。退休了,就盖一座有着大花园的房子,让生活安然从容地慢慢过。

而在这之前,她还那个又酷又特的“淑媛”总裁,心有所向,心有所持,从不退缩,十分骄傲。

有态度问答:

(Q:网易新闻 A:张蕴蓝)

Q: 您眼中“女人最好的样子”是什么样?

A: 女人能活出自我是最重要的。从18岁到80岁,女人们应当既在当下保持自我的自在,又敢于去创造丰盛而精彩的人生,有梦想、有自信、有活力、有灵性、有美感。

Q:你认为在一个女人获得幸福的路途中,比较重要或者最重要的是什么?

A:我觉得女人首先要做到“自尊自爱自信”。因为没有任何人有义务给到你幸福,要自己时刻记住,只有自己才能给自己幸福。幸福是内心的一种感受。

Q:您的人生信条是什么?它反映在您的事业中带来的是什么?

A:诚信和品质。人无信不立,业无信不兴,这两条不仅对个人成长,对企业发展也特别重要,酷特云蓝发展这么多年,我们从没有拖欠和晚发员工一天的工资,拥有了这两个词,也在自己的企业发展中受到别人的尊敬。

Q:如果让您写一句话给自己,您会说什么

A:事无所祈,心有坚毅,尽量的快乐。

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